會議首先播放了幻燈片，內(nèi)容包括交戶工程在回訪過程中出現(xiàn)的土建、安裝質(zhì)量問題（主要涉及在住戶使用功能方面如滲漏、裂縫等）、在建工程主體階段鋼筋綁扎、砼工程、現(xiàn)場文明施工等方面的問題，一幅幅畫面引得與會人員良思觸動，接著謝果生主任就當(dāng)前的安全、質(zhì)量、預(yù)算、材料采購、科技創(chuàng)新、職業(yè)道德等方面進(jìn)行了剖析，最后公司副董事長劉厚純同志做了具體布置：
一、針對金融危機(jī)形勢，針對建筑經(jīng)濟(jì)形勢，各級管理人員要有危機(jī)感、緊迫感，要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，對工作不實、人浮于事的人要及時轉(zhuǎn)崗、換崗直至下崗，加強(qiáng)各級責(zé)任人的責(zé)任意識，加強(qiáng)問責(zé)制的追究力度；
二、對當(dāng)前安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)是一方面，如何處置、如何糾正、如何避免才是根本，要從人員素質(zhì)、違章處罰、靠前管理等方面作出更多的努力；
三、加強(qiáng)目標(biāo)考核，加強(qiáng)成本核算，上海分公司根據(jù)公司管理細(xì)則，出臺了新的考核合同范本，對項目責(zé)任目標(biāo)承包協(xié)議在費用包干上、獎罰標(biāo)準(zhǔn)上又重新進(jìn)行了細(xì)化，目的是要強(qiáng)化落實和執(zhí)行與考核的力度；對材料采購要實行一級采購，要把集體的事當(dāng)作自己家里的事來辦，要確保集體利益；
四、關(guān)心職工生活，做好服務(wù)工作，從食堂管理、衛(wèi)生防疫、夏季安全生產(chǎn)、防臺防汛上對職工要實行更人性化管理，確保職工生活好、工作好，同時對08年先進(jìn)個人的家屬外出旅游事宜進(jìn)行了布置。