為全面增強第十一工程公司質(zhì)量管理意識，提升質(zhì)量管理水平。9月2日，第十一工程公司通過視頻方式舉辦了“質(zhì)量月”活動動員會，各項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等參加會議。
會上，第十一工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人徐仁貴對集團(tuán)公司質(zhì)量月啟動會各項要求進(jìn)行進(jìn)一步宣貫，并對各項目部上半年技術(shù)質(zhì)量方面存在的問題進(jìn)行逐一點評，以及詳細(xì)部署下半年的技術(shù)質(zhì)量工作。
第十一工程公司總經(jīng)理丁國東從質(zhì)量管理控制和責(zé)任制落實、分包班組質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量管理文件學(xué)習(xí)、提高質(zhì)量品質(zhì)四個方面作了重要強調(diào)，并要求以“質(zhì)量月”活動為契機，按照集團(tuán)公司質(zhì)量月活動策劃，工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理要親自帶隊組織開展各項活動，杜絕紙上談兵、作表面文章，確保活動的實效性，真正通過活動的開展，提升工程公司各項目部質(zhì)量管理水平，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。
