工程項目是建筑企業(yè)的“造血機器”、是利潤的來源、是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展和突破拔尖的根基。為此，我們必須從骨子里去認識工程項目精細化管理的重要性。構建以頂層設計為核心，以完善制度建設為保障，以實施標準化管理為抓手，以深化信息技術運用為支撐的管理規(guī)范、責權明晰、精干高效的項目管理體系。
要做到項目精細化管理，建筑企業(yè)就要突出頂層設計核心，建立從項目組建到竣工結算的全方位、全過程、全生命周期的項目管理運行、支持、保障和監(jiān)督體系。要以策劃先行做好源頭控制為引領，筑牢精細化管理根基。項目策劃在項目實施過程中有著舉足輕重的作用，能夠促進項目的前瞻性和組織性。要通過實施項目管理、施工組織設計、安全環(huán)保、技術質量和成本“五大管控策劃”，強化策劃的剛性執(zhí)行。要以進度為抓手，以加強分包隊伍的準入、選擇為切入點，搶抓關鍵線路和重要節(jié)點，以最優(yōu)化的資源配置不斷適應變化的現(xiàn)場施工需求，保證工期履約。
項目精細化管理的最終落腳點是實現(xiàn)項目盈利。隨著市場競爭的日趨激烈，建筑業(yè)利潤空間逐步縮小，項目成本控制成為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的關鍵因素。因此，在工程開工前，就要對成本和收入利潤率準確測算，及時做好“價本分離”，為項目經營責任考核提供依據(jù)。在實施過程中，要召開經常性的經濟活動分析會，對成本管理進行分析，對收入利潤率出現(xiàn)偏差的項目進行成本預警。要發(fā)揮項目部成本管控中心作用，在《項目管理目標責任書》指標控制基礎上，做好項目責任成本的二次分解工作。
項目是展示形象的窗口，也是品牌提升的載體。要以標化示范工地建設為抓手，按照《項目管理標準化手冊》和《在建工程項目過程考評制度》要求，積極開展安全文明標化工地的創(chuàng)建，實現(xiàn)各級安全標化工地創(chuàng)建的全覆蓋，以項目樹形象、立品牌、拓市場。
中國二冶作為具有60多年發(fā)展歷史的國有大型建筑企業(yè)，聚焦重大項目精細化管理，不斷提升市場競爭力。在目前我國曲率半徑最小、跨度最大的“S”型曲線斜拉索橋----蘭州柴家峽黃河大橋建設中，該企業(yè)科學建立項目管理體系，全面推行標準化和精細化管理，打造優(yōu)秀項目團隊，攻克了狹窄地形場布、鋼棧橋河道中施工、主塔承臺大體積混凝土及雙主塔塔身線型控制、主橋鋼箱梁預制拼裝及頂推監(jiān)控線型控制、斜拉索安裝張拉等諸多難關。在項目建設中，項目部編制了各專業(yè)的管理細則和管理辦法，對項目成本管控、分包隊伍管理、物資采購等都作出了嚴格的規(guī)定。每周召開進度分析會，及時糾偏，確保施工進度扣網(wǎng)運行。完善以項目經理為核心的項目經營體系，按照簽訂的《項目經營管理目標責任書》嚴格考核，責任到位、分工明確。以實現(xiàn)效益最大化作為項目管理的終極目標，項目部成立成本管控工作領導小組，每月召開成本分析會，對項目成本進行動態(tài)預警。積極引入高素質、有實力的分包商和供應商。分包及物資采購采用電子化、標準化、規(guī)范化的有效工具及電子商務平臺集中公開招標，嚴控分包結算及物資驗收，降低采購成本。
另外，項目組還精心組織編制項目策劃書和設計、技術、質量、安全、環(huán)保、采購、經營等18項管理實施細則，并在項目全過程嚴格執(zhí)行。
步入新時代，展現(xiàn)新作為。建筑業(yè)只有不斷創(chuàng)新和自我變革，才能迎接新機遇新挑戰(zhàn)。對于當代建筑企業(yè)來說，提升工程項目精細化管理能力是提高經營管理水平和盈利能力的關鍵，也是促進企業(yè)轉型提升的必由之路。
要做到項目精細化管理，建筑企業(yè)就要突出頂層設計核心，建立從項目組建到竣工結算的全方位、全過程、全生命周期的項目管理運行、支持、保障和監(jiān)督體系。要以策劃先行做好源頭控制為引領，筑牢精細化管理根基。項目策劃在項目實施過程中有著舉足輕重的作用，能夠促進項目的前瞻性和組織性。要通過實施項目管理、施工組織設計、安全環(huán)保、技術質量和成本“五大管控策劃”，強化策劃的剛性執(zhí)行。要以進度為抓手，以加強分包隊伍的準入、選擇為切入點，搶抓關鍵線路和重要節(jié)點，以最優(yōu)化的資源配置不斷適應變化的現(xiàn)場施工需求，保證工期履約。
項目精細化管理的最終落腳點是實現(xiàn)項目盈利。隨著市場競爭的日趨激烈，建筑業(yè)利潤空間逐步縮小，項目成本控制成為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的關鍵因素。因此，在工程開工前，就要對成本和收入利潤率準確測算，及時做好“價本分離”，為項目經營責任考核提供依據(jù)。在實施過程中，要召開經常性的經濟活動分析會，對成本管理進行分析，對收入利潤率出現(xiàn)偏差的項目進行成本預警。要發(fā)揮項目部成本管控中心作用，在《項目管理目標責任書》指標控制基礎上，做好項目責任成本的二次分解工作。
項目是展示形象的窗口，也是品牌提升的載體。要以標化示范工地建設為抓手，按照《項目管理標準化手冊》和《在建工程項目過程考評制度》要求，積極開展安全文明標化工地的創(chuàng)建，實現(xiàn)各級安全標化工地創(chuàng)建的全覆蓋，以項目樹形象、立品牌、拓市場。
中國二冶作為具有60多年發(fā)展歷史的國有大型建筑企業(yè)，聚焦重大項目精細化管理，不斷提升市場競爭力。在目前我國曲率半徑最小、跨度最大的“S”型曲線斜拉索橋----蘭州柴家峽黃河大橋建設中，該企業(yè)科學建立項目管理體系，全面推行標準化和精細化管理，打造優(yōu)秀項目團隊，攻克了狹窄地形場布、鋼棧橋河道中施工、主塔承臺大體積混凝土及雙主塔塔身線型控制、主橋鋼箱梁預制拼裝及頂推監(jiān)控線型控制、斜拉索安裝張拉等諸多難關。在項目建設中，項目部編制了各專業(yè)的管理細則和管理辦法，對項目成本管控、分包隊伍管理、物資采購等都作出了嚴格的規(guī)定。每周召開進度分析會，及時糾偏，確保施工進度扣網(wǎng)運行。完善以項目經理為核心的項目經營體系，按照簽訂的《項目經營管理目標責任書》嚴格考核，責任到位、分工明確。以實現(xiàn)效益最大化作為項目管理的終極目標，項目部成立成本管控工作領導小組，每月召開成本分析會，對項目成本進行動態(tài)預警。積極引入高素質、有實力的分包商和供應商。分包及物資采購采用電子化、標準化、規(guī)范化的有效工具及電子商務平臺集中公開招標，嚴控分包結算及物資驗收，降低采購成本。
另外，項目組還精心組織編制項目策劃書和設計、技術、質量、安全、環(huán)保、采購、經營等18項管理實施細則，并在項目全過程嚴格執(zhí)行。
步入新時代，展現(xiàn)新作為。建筑業(yè)只有不斷創(chuàng)新和自我變革，才能迎接新機遇新挑戰(zhàn)。對于當代建筑企業(yè)來說，提升工程項目精細化管理能力是提高經營管理水平和盈利能力的關鍵，也是促進企業(yè)轉型提升的必由之路。